Új koncepció, régi cél: a legolcsóbb lenni
Az Aldi Magyarország Élelmiszer Bt. országos ügyvezető igazgatója, Bernhard Haider a Portfoliónak adott interjúban jelentette be: a diszkontlánc 188 hazai üzletének mintegy háromnegyedét új koncepció szerint alakítja át. Az átalakítás belső átrendezést jelent, nem alapterület-növekedést. A cél egyértelmű: „megkérdőjelezhetetlenül” a legolcsóbbak lenni a piacon.
„Minden döntésünket ennek a célnak rendeljük alá. Az új koncepció is ezt szolgálja: úgy alakítjuk át az üzleteinket, hogy a vásárlónak könnyebb legyen tájékozódni, gyorsabb legyen a bevásárlás, miközben munkatársainknak egyszerűbb legyen az üzletek működtetése és az árufeltöltés” – mondta Haider.
Mit változik a vásárló?
Az átalakítás után az eladótérben egy helyre kerülnek az összetartozó termékek, a friss zöldség-gyümölcs a bejáratnál fogadja a vásárlókat, a nem élelmiszer jellegű termékek kisebb helyet kapnak. A szárazárutermékeket nagy számban raklapra helyezik át, ami hatékonyabb árufeltöltést tesz lehetővé. A cég nem vezet be önkiszolgáló kasszákat.
„A nem élelmiszer jellegű, úgynevezett középső soros termékek kisebb helyet foglalnak el, így több tér jut az élelmiszereknek. A szárazárutermékek esetében nagy számban helyezünk át termékeket a polcokról raklapra, ami javítja az elérhetőséget és növeli a hatékonyságot: egyszerre nagyobb mennyiséget biztosítunk, ritkábban szükséges az árufeltöltés, ami a munkatársak számára időmegtakarítást jelent. Minél egyszerűbb és hatékonyabb az üzlet működése, annál alacsonyabb árakat tudunk biztosítani” – tette hozzá Haider.
Időzítés és politikai kontextus
Haider hangsúlyozta, hogy a bejelentés időzítése nincs összefüggésben a hazai politikai helyzettel – a tervet már tavaly elfogadták, Svájcban, Olaszországban és Szlovéniában már jórészt így működnek a boltok. Az átalakítás üzletenként néhány nap alatt zajlik, jellemzően nyitvatartási időn kívül. Május közepéig 124 egységgel végeznek, további 22 a harmadik negyedévben újul meg.
„Hangsúlyoznám, hogy 2008 óta már több mint 285 milliárd forintot ruháztunk be Magyarországon, és a mostani fejlesztésünk is erősíti elköteleződésünket a magyar piac iránt” – tette hozzá Haider.
Mit jelent ez a magyar kiskereskedelemben?
Az Aldi lépése illeszkedik a globális diszkontláncok stratégiájába, amelyek a hatékonyság növelésével és a költségek csökkentésével próbálják megőrizni versenyelőnyüket. A magyar piacon az Aldi mellett a Lidl és a Penny Market is hasonló fejlesztéseket hajt végre. Az új koncepció várhatóan tovább élesíti az árversenyt a diszkontszektorban, ami a vásárlók számára kedvező lehet.
A cég nem vezet be önkiszolgáló kasszákat, ami a munkatársak megtartását és a személyes kiszolgálás fontosságát hangsúlyozza. Ez a döntés eltér a nemzetközi trendektől, ahol egyre több kiskereskedelmi lánc vezeti be az automatizált fizetési megoldásokat.